BureauHeij is gespecialiseerd in begeleiding bij verlies en rouw binnen organisaties. Ik werk met leidinggevenden en HR professionals die te maken krijgen met verlies – zichtbaar of minder zichtbaar – en daar menselijk en professional mee om willen gaan. Ook begeleid ik individuele medewerkers die te maken hebben met verlies.
Jíj maakt het verschil.
Waarom aandacht voor verlies?
Iedereen heeft te maken met verlies: het overlijden van een dierbare, verlies van gezondheid, baan of relatie — en ook organisatorische veranderingen zoals fusie, bezuiniging of verhuizing. Verlies is vaak moeilijk om te bespreken op het werk, maar het heeft wél impact op functioneren, energie en samenwerking. Verlies dat geen aandacht krijgt verdwijnt niet. Het zet zich vast in gedrag: weerstand, verminderde betrokkenheid, uitval of spanningen in teams.
Onderzoek in opdracht van het Ministerie van SZW laat zien dat werkgevers bij rouw vaak in bekende valkuilen stappen (bijv. handelen vanuit eigen referentiekader, te veel afstand houden of juist te snel willen doorpakken). Medewerkers vragen vooral begrip, steun en ruimte, en maatwerk in de terugkeer naar werk. Lees meer bij Panteia: Werknemers in rouw vragen om begrip, steun en ruimte .Toch vinden veel leidinggevenden het lastig om hier aandacht aan te besteden. Niet uit onwil wel uit ongemak: wat zeg je wel, wat zeg je niet? Wanneer toon je betrokkenheid en wanneer houd je professionele afstand?
Maak als leidinggevende het verschil.
Wanneer er veranderingen spelen, vallen mensen terug op vertrouwde patronen. Als je weet wat bij jezelf en de ander geraakt wordt, kun je effectiever en menselijker sturen. In gesprekken staat de emotie van je medewerker voorop — terwijl jij tegelijk je rol als leidinggevende zuiver houdt. Als leidinggevende sta je dan ook voor complexe opgaves.
Ga je actief het gesprek aan of wacht tot je medewerker erover begint?
Ben je er als medemens of als leidinggevende?
Zelf werkte ik jarenlang als leidinggevende. Ik weet hoe uitdagend het is om in turbulente tijden dichtbij je waarden te blijven, moeilijke besluiten te nemen en toch nabij te zijn. Wat ik destijds nodig had? Iemand die hielp reflecteren op de impact van mijn keuzes op mensen in mijn team. Dat is precies wat ik nu bied. Dat vergroot het welzijn van medewerkers, én de effectiviteit van jouw leiderschap.
Wat levert aandacht voor verlies jouw op?
- Betere gesprekken, meer vertrouwen en duidelijkheid in het team
- Spanningen eerder herkennen
- Weerstand begrijpen in plaats van bestrijden
- Snellere, duurzamere re‑integratie en behoud van talent
- Meer focus, energie en werkplezier
“Want het grote geschiedt niet bij impulsie alleen en is een aaneenschakeling van kleine dingen die tot elkaar gebracht zijn”.
Uit: Het leven volgens Vincent
Schotel met citrusvruchten, Vincent van Gogh, Van Goghmuseum, Amsterdam (Vincent van Gogh Stichting).