Leidinggeven in tijden van verlies, verandering of ingrijpende gebeurtenissen is complex. Je wilt er zijn voor je mensen én je rol als werkgever goed vervullen. Je zoekt naar balans tussen menselijkheid, duidelijkheid, grenzen en verwachtingen. Veel leidinggevenden ervaren daarbij spanning of handelingsverlegenheid.
‘Hoop hebben op betere tijden moet niet een gevoel zijn maar een iets doen in het heden’.
Uit: Het leven volgens Vincent
Herken je dit?
- Je voert gesprekken waarin emoties een grote rol spelen, en je wilt daarbij stevig en menselijk blijven.
- Je merkt dat je meebeweegt met anderen (MT, medewerkers) terwijl dat niet altijd helpend is.
- Je twijfelt: Wat moet ik zeggen? Wanneer grijp ik in? Wat is wijs?
- Je vindt het lastig om je rol zuiver te houden — je bent mens én leidinggevende.
- Je voelt je zelf ook geraakt, maar weet niet hoe je dat professioneel inzet of begrenst.
- Je zoekt taal en structuur voor lastige gesprekken: slecht‑nieuws, terugkeer na verlies, weerstand, verwachtingen.
- Je hebt behoefte aan sparren, spiegeling en praktische handvatten.
Wat levert coaching je op?
Mijn begeleiding helpt je om:
1. Rust en overzicht te krijgen
Je leert patronen herkennen — bij jezelf én je medewerkers. Dat geeft grip in gespannen situaties.
2. Je rol helder en stevig in te vullen
Menselijk zijn zonder jezelf te verliezen. Duidelijk zijn zonder hard te worden. Grenzen kunnen stellen vanuit zorg.
3. Moeilijke gesprekken met vertrouwen te voeren
Je krijgt taal, volgorde en structuur die direct toepasbaar zijn. Geen scripts, maar een manier van werken die past bij jou.
4. Minder mee te bewegen en meer te staan
We onderzoeken je eigen automatische reflexen en wat jij nodig hebt om trouw te blijven aan je waarden.
5. Beter te begeleiden bij verlies, rouw en verandering
Je begrijpt wat verlies losmaakt en hoe je effectief ondersteunt zonder het over te nemen.
6. Sneller passende besluiten te nemen
Je leert schakelen tussen empathie en stuurkracht — precies wat leidinggevenden nodig hebben in turbulente tijden.
Mijn aanpak
In de gesprekken staat jouw praktijk centraal: jij als leidinggevende, jouw medewerkers, jouw MT, jouw casuïstiek. Je krijgt snel toepasbare handvatten die aansluiten bij jouw stijl.
Mijn manier van werken:
- Pragmatisch: kortcyclisch, concreet, direct inzetbaar.
- Menselijk & zorgvuldig: humor waar het kan; diepgang waar nodig.
- Scherp & veilig: ik confronteer je waar het helpt, altijd met respect.
- Contextgedreven: jouw organisatie, team en rol bepalen de route.
Als ervaren leidinggevende weet ik hoe je tussen verschillende loyaliteiten terecht kunt komen. Lees meer over mijn drijfveren en mijn professionele achtergrond: Waarom ik dit werk doe